宗庆后真的是在最后摆( bǎi)了自己女儿一道，把钱转( zhuǎn)移留下个空壳让宗馥莉( lì)腹背受敌，干得好就是你( nǐ)宗馥莉有本事，干不起来( lái)就是你宗馥莉不行。
不得( dé)不说姜还是老的辣，奈何( hé)，宗馥莉比他想的还要“腹( fù)黑”。
捋一捋时间线就会发( fā)现，宗馥莉与妈妈施幼珍( zhēn)在发现他提携老三后，早( zǎo)就开始里应外合布局了( le)。
1996 年，刚上初二的宗馥莉去( qù)美国读书，陪同她的人正( zhèng)是杜建英。
同年，杜建英在( zài)美国生下第一个孩子，两( liǎng)年后生下第二个孩子。
母( mǔ)凭子贵，生完孩子后三年( nián)，也就是 2003 年杜建英直接被( bèi)任命为娃哈哈（美国）集团( tuán)副总裁，负责国际市场拓( tuò)展。
有钱有权有地位还不( bù)行，同一年宗庆后还为小( xiǎo)三设立离岸信托。
生了孩( hái)子，拿了钱，掌了权，短短七( qī)年杜建英成功上位。
若再( zài)这样发展下去，留给宗馥( fù)莉以及施幼珍的钱权，恐( kǒng)怕连渣都不剩了。
2003 年，原配( pèi)觉醒开始布局，直接带着( zhe) 21 岁的宗馥莉成立了宏胜( shèng)饮料集团，主要负责娃哈( hā)哈的代工业务。
次年，宗馥( fù)莉学成归来，她并没有直( zhí)接进入妈妈给成立的宏( hóng)胜集团，而是去了娃哈哈( hā)集团的一线生产线，摸清( qīng)每一个板块业务，掌握每( měi)个生产流程。
积累经验后( hòu)，在 2007 年她才去了宏胜集团( tuán)并独立执掌。
为什么不在( zài)娃哈哈继续呆着，而是去( qù)宏盛集团这个只有一条( tiáo)灌装线的代加工公司？
这( zhè)就好比出国镀金，在国内( nèi)不好操作就去国外操作( zuò)，宗馥莉到了亲妈的老巢( cháo)，只会得到全力以赴的帮( bāng)助，最后拿着耀眼的成绩( jì)单才能有跟爸爸以及公( gōng)司股东谈条件的资本。
果( guǒ)不其然，2007 年宗馥莉执掌宏( hóng)胜集团后，同年与次年施( shī)幼珍先后成立了宿迁恒( héng)枫食品有限公司、广州恒( héng)枫饮料有限公司、韶关恒( héng)枫饮料有限公司并亲自( zì)担任董事长为女儿的大( dà)展拳脚保驾护航。
上任后( hòu)，从拿地、到购买设备、打造( zào)团队、再到全国各地建厂( chǎng)，宗馥莉在妈妈的帮助下( xià)对宏胜进行资源整合。
在( zài)她的带领下，短短两三年( nián)的时间宏胜不断扩张到( dào)承担起娃哈哈集团三分( fēn)之一的产品代加工业务( wù)，得到快速发展。
商场上，要( yào)么拿爹说话，要么拿成绩( jì)说话。
在亲爹护三的情况( kuàng)下，就只能靠成绩。
那么宏( hóng)胜就是宗馥莉快速进入( rù)娃哈哈核心层的关键，也( yě)是其母施幼珍给她铺的( de)第一条路。
有了宏胜的背( bèi)书，2009 年宗馥莉正式成为娃( wá)哈哈集团的公司级领导( dǎo)，次年兼任进出口公司总( zǒng)经理，管理娃哈哈集团所( suǒ)有进出口业务。
要知道，进( jìn)出口业务曾是杜建英的( de)活，这也就相当于直接把( bǎ)杜建英挤出去了。
不过这( zhè)还只是宗馥莉实现反杀( shā)的第一步，第二步则是把( bǎ)对方除名。
2010 年宗馥莉负责( zé)进出口业务后，杜建英就( jiù)不怎么出现在公司了，但( dàn)她的名字还会出现在公( gōng)司内部的通讯录上，名字( zì)下挂着“总经办”，能看到集( jí)团内部公文。
可当宗馥莉( lì)越来越进入权力的核心( xīn)后，直到 2019 年通讯录上就看( kàn)不到杜建英的名字了。
杜( dù)建英自然咽不下这口气( qì)，2010 年从娃哈哈离开后，她立( lì)刻创建了三捷公司为自( zì)己的孩子铺路，待到时机( jī)成熟把儿子塞进了娃哈( hā)哈集团。
可惜，宗馥莉压根( gēn)就不认这个弟弟，最后把( bǎ)弟弟撵走。
此时的宗馥莉( lì)任职娃哈哈领导，手握宏( hóng)盛集团，强得可怕。
截至 2021 年( nián)，她更是把宏胜做成了在( zài)全国拥有 100 多条产线、20 个生( shēng)产基地、40 多家子公司，并多( duō)次跻身中国民营企业 500 强( qiáng)与中国民营企业制造业( yè) 500 强的全产业链布局的综( zōng)合性饮料集团。
连宗庆后( hòu)都曾公开表示：她公司的( de)利润率比娃哈哈还高。
紧( jǐn)接着，宗馥莉在娃哈哈权( quán)力中心站稳脚跟，她的下( xià)一步，则是培养属于自己( jǐ)的亲信。
她大刀阔斧的改( gǎi)革，把那些曾跟着宗庆后( hòu)与杜建英的老臣换掉，把( bǎ)自己选拔的年轻人提到( dào)决策层。
对外，她说是因为( wèi)老臣们没有创新性，想法( fǎ)过于依赖宗庆后。
但凡看( kàn)过权谋剧的都知道，换掉( diào)老臣，用自己的心腹，是为( wèi)什么。
虽说这种做法引来( lái)诸多老臣的不满，但对她( tā)来说，选择躺平的老臣存( cún)在的意义并不大。
看着女( nǚ)儿一步步站稳脚跟，施幼( yòu)珍也放心了，2024 年 7 月她挨个( gè)将韶关恒枫饮料有限公( gōng)司、广州恒枫饮料有限公( gōng)司、宿迁恒枫食品有限公( gōng)司的董事之位移交给宗( zōng)馥莉。
宗馥莉也没闲着，而( ér)是关闭了娃哈哈 10 多家分( fēn)厂的生产线，同时又投建( jiàn)了新工厂。
据说，这些被关( guān)闭的场子都是杜建英的( de)。
杜建英心有不甘，在 2024 年宗( zōng)馥莉提交辞职信时，她趁( chèn)机提议从外部引进职业( yè)经理人来管理公司，只是( shì)最后因为各方面的压力( lì)，这个计划没有被实现。
如( rú)今，杜建英还想着那 46% 的股( gǔ)份，可见她的野心。
可惜，宗( zōng)馥莉连那信托的钱都不( bù)愿给她，她也只能把希望( wàng)寄托在打官司上。
宗馥莉( lì)与杜建英的官司，无疑是( shì)一场硬仗。
但也不得不承( chéng)认，宗馥莉与妈妈的里应( yīng)外合成功反杀上位者，堪( kān)称商业精彩。
宗馥莉去留( liú)学，施幼珍在国内广泛布( bù)局。
待到宗馥莉回国，施幼( yòu)珍培养心腹进行扶持。
宗( zōng)馥莉对战“老三”，施幼珍隐( yǐn)忍陪伴不让出名分。
宗馥( fù)莉站稳脚跟成公认长公( gōng)主，施幼珍卸任将资产尽( jǐn)数交到女儿名下。
都说施( shī)幼珍太低调，若不是这闹( nào)剧摆上台面外界还以为( wèi)她已经不在世了，如今看( kàn)来，她的低调不过是父母( mǔ)之爱子则为之计深远。
14 岁( suì)开始隐忍，20 开始布局，40 岁开( kāi)始反杀，宗馥莉妥妥的爽( shuǎng)文大女主，其妈妈也非是( shì)任人拿捏的软柿子。
